ibrahimtawfick مشرف مميز
عدد الرسائل : 283 العمر : 57 الاوسمة : نقاط العضو : الجنسية : مصر تقييم الاعضاء لك : 2 تاريخ التسجيل : 30/06/2009
| موضوع: دور القيادة التنفيذية في تحديث إجراءات السلامة الوقائية في شركة أرامكو الأربعاء ديسمبر 04, 2013 3:38 am | |
| دور القيادة التنفيذية في تحديث إجراءات السلامة الوقائية في شركة أرامكو اعداد: خالد محمد (2011م) رابط الدراسة: [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] | |
|
Admin المدير العام
عدد الرسائل : 6556 العمر : 56 الاوسمة : نقاط العضو : الجنسية : مصر تقييم الاعضاء لك : 145 تاريخ التسجيل : 22/11/2008
| موضوع: رد: دور القيادة التنفيذية في تحديث إجراءات السلامة الوقائية في شركة أرامكو الأربعاء ديسمبر 04, 2013 10:41 pm | |
| مشكور ابراهيم باشا
اليس من الافضل ان نتخذ اسوء المجالات لعمل الدراسات عليها و ممكن عمل مقارنة معيارية مع مؤسسة لديها نظام مثل ارامكو و من ثم يسهل الوصول الى توصيات للدراسة | |
|
ibrahimtawfick مشرف مميز
عدد الرسائل : 283 العمر : 57 الاوسمة : نقاط العضو : الجنسية : مصر تقييم الاعضاء لك : 2 تاريخ التسجيل : 30/06/2009
| موضوع: رد: دور القيادة التنفيذية في تحديث إجراءات السلامة الوقائية في شركة أرامكو الخميس ديسمبر 05, 2013 3:31 am | |
| حياكم الله سيد باشا, كل شيئ ممكن كما تفضلتم بالسرد السابق, ويمكن ايضا عمل ابحاث او دراسات على اى مجال يقع الاختيار عليه ومن ثم يتم المقارنة والتحليل من خلال البحث او الدراسة المقدمة وذلك لاظهار الجوانب السلبية والمعيقة به للتطوير وتقديم الاطار المقترح لان الغرض الرئيسى من البحث هو تقديم او اظهار شيئ غير مدرج او ظاهر للعيان وتقديم توصيات على اهميته وفى نفس الوقت هو غير موجود لذا توصى الدراسة بوجوده لاهميته اما اذا كان موجودا فالتوصية هنا بالتأكيد على وجوده واهميته,على ان تكون واقعية وقابلة للتطبيق.اشكرك لرحابة وسعة المناقشة الهادفة والخلاقة للحوار المتمدن فى اساليب البحث العلمى المتقدم. تحياتى القلبية لكم | |
|
Admin المدير العام
عدد الرسائل : 6556 العمر : 56 الاوسمة : نقاط العضو : الجنسية : مصر تقييم الاعضاء لك : 145 تاريخ التسجيل : 22/11/2008
| موضوع: رد: دور القيادة التنفيذية في تحديث إجراءات السلامة الوقائية في شركة أرامكو الخميس ديسمبر 05, 2013 11:42 am | |
| معلشى يا هندسة انا فى موضوع البحث و الدراسات مبتدأ
هل الافضل للدراسات البحث فى المواضع المحتاجة الى تطوير و بالطبه ايجاد فرص التطوير و فع توصيات بها للتنفيذ بناءا على دراسات الباحث او المقارانات مع افضل الممارسات
ام البحث فى المواضيع او المنشأات التى بالطبع لديها بالطبع تطوير واضح (ممكن ان تجد فرص للتحسين لكن لن تكون مثل الاولى) و رفع توصيات بها و اعتقد ان التوصيات لن تخدم موضوع البحث مثل الحالة الاولى
بالفصيح كدة هل على الباحث ان يروح لمنطقة المشاكل و يبحث ام يروح للكويس و يحاول ويحسن؟
متقوليش الاثنين ممكن (ايهما افضل للباحث و للمجتمع)
تحياتى | |
|
ibrahimtawfick مشرف مميز
عدد الرسائل : 283 العمر : 57 الاوسمة : نقاط العضو : الجنسية : مصر تقييم الاعضاء لك : 2 تاريخ التسجيل : 30/06/2009
| موضوع: البحث العلمى الجمعة ديسمبر 06, 2013 5:29 am | |
| - Admin كتب:
- معلشى يا هندسة انا فى موضوع البحث و الدراسات مبتدأ
هل الافضل للدراسات البحث فى المواضع المحتاجة الى تطوير و بالطبع ايجاد فرص التطوير و رفع توصيات بها للتنفيذ بناءا على دراسات الباحث او المقارانات مع افضل الممارسات
ام البحث فى المواضيع او المنشأات التى بالطبع لديها بالطبع تطوير واضح (ممكن ان تجد فرص للتحسين لكن لن تكون مثل الاولى) و رفع توصيات بها و اعتقد ان التوصيات لن تخدم موضوع البحث مثل الحالة الاولى
بالفصيح كدة هل على الباحث ان يروح لمنطقة المشاكل و يبحث ام يروح للكويس و يحاول ويحسن؟
متقوليش الاثنين ممكن (ايهما افضل للباحث و للمجتمع)
تحياتى حياكم الله سيدى الكريم ,موضوع البحث حين يعرف لا يقلق منه لذا دعنا نبسط الامور كالتالى:البحث : وسيلة للدراسة يمكن بواسطتها الوصول إلى حل مشكلة تؤرق الباحث، وذلك عن طريق التقصي الشامل والدقيق بجمع الشواهد والأدلة التي يمكن التحقق منها، والتي تتصل بهذه المشكلة المحددة. فالبحث استقصاء منظم ودقيق يهدف إلى اكتشاف حقائق وقواعد عامة، وإضافة حقيقية إلى المعرفة البشرية(المجتمع) قابلة للتحقيق والاختبار والتأكيد. أما الأطروحة او(الرسالة الجامعية)، فهي تقرير عن تحقيق قام به معدها (الدارس) على هيئة إجراء محددة ومنسقة بإتقان عن موضوع أو مشكلة في فرع أو أفرع العلوم المختلفة، تنظم جميع أفرع المعلومات المناسبة التي كشف عنها، وتوصل إليها الباحث في تحقيقه عن الموضوع أو المشكلة التي يبحث عنها.ولعل من أهم الصفات التي ينبغي أن يتحلى بها الباحث، هي الصبر والعمل الدؤوب مع الدقة والفطنة، وألا يتعجل النتائج، فتقع له أخطاء غير مقصودة، إن صبر الباحث وأمانته وحيدته وموضوعيته، وحذره ودقة منهجه وفضوله الفكري كلها ضمان لنتاج راقي ومفيد.والبحوث متعددة الأنواع والأنماط، فهنالك البحوث العامة الموظفة، والأوراق البحثية التي تقدم في المؤتمرات العلمية التي تنعقد لمعالجة مشكلة من المشكلات العلمية، والأوراق الأكاديمية التي تنشر في المجلات العلمية، بغية الإسهام في معالجة المشكلات المعرفية هذا إلى جانب الرسائل الجامعية,ومعظم المراكز العلمية تضع معايير لقبول البحوث ورفضها من ناحيتي الشكل والمضمون,(وكان الأساتذة في فرنسا كثيرًا ما يتمسكون بهاتين العبارتين,وكانوا يوزعون درجة الرسالة العلمية 50% على الشكل و50% على المضمون,والشكل يتضمن لغة الباحث وحسن إخراج الرسالة). ومن الاجراءات التى تساهم فى تحديد موضوع البحث هو هدف البحث ,وبالمثل فان تحديد الهدف يساهم فى توجيه الباحث لنوعية المعلومات التى يحتاجها لانجاز بحثه,اى ما هى المشكلة التى نحن بصددها لتحديد المدخلات والمخرجات والنتائج الموصى بهاوهناك مناطق بها مشكلات تحتاج الى وضع مجموعة من الحلول (التوصيات),وهناك اماكن متطورة وبالطبع تحتاج الى تطوير وتحسن اكثر تبعا لحجم التشغيل ومابه من مشكلات لانه لا يوجد مكان خالى من اى معوقات او خلافه.هنا تكمن ملامح واتجاهات الباحث وميوله فى تحديد الطريق للبحث وفيما يراه تبعا لامكانياته وما هو بصدد بحثه واعطاء توصيات ومقترحات عنه.بالفصيح كدة هل على الباحث ان يروح لمنطقة المشاكل و يبحث ...نعم...وهو الغرض الرئيسى من موضوع البحث والدراسة والذى يحدد فيه مشكلة الدراسة واهدافها ....وهى ما يظهر شخصية الباحث العلمية و.......وللمزيد حول الموضوع [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]اتمنى من ان اكون وفقت فى المناقشة الجذابة معكم,وآسف على الاطاله ولمن كان الغرض منها التوضيح لاخ عزيز علينا. | |
|
Admin المدير العام
عدد الرسائل : 6556 العمر : 56 الاوسمة : نقاط العضو : الجنسية : مصر تقييم الاعضاء لك : 145 تاريخ التسجيل : 22/11/2008
| موضوع: رد: دور القيادة التنفيذية في تحديث إجراءات السلامة الوقائية في شركة أرامكو الجمعة ديسمبر 06, 2013 1:19 pm | |
| مشكور ياهندسة (واضحت الامور) لكن انا مازلت افضل ان يتجة الباحث الى منطقة الاشواك و يبحث فيها حتى ان وصل الى توصيات و تم تطبيقها سوف ترى نتائج سريعه مقارنة في الطرف الاخر
صباحك فل | |
|